第486章 红头模板与评分项劫持（2/2）

陈毅把“Lt”的方案展开，像软件工程一样落地：

PROT-01｜招标文件条款扫描器（试行）

输入：招标公告文本/评分表

输出：风险提示清单 + 违规语句定位 + 替代条款建议

规则库包含三类触发词：

“协会推荐/行业推荐/白名单”等背书词

“证书/持证/认证/培训大会”等门票词

“加速审查/折扣/保证通过”等结果承诺词

每次扫描生成li_id，并自动附上PROC-GUARD-01替代模板

更关键的是：扫描报告可被审计旁听引用。

也就是说，以后不是“林远说不行”，而是“li_id显示该条款存在不可审计的排他风险”。

纪检旁听的人当场表态：“这东西好。以后谁坚持把协会推荐写进去，就让他在报告上签字。”

林远立刻补上第四件事：

PROC-DEC-LOG｜采购条款决策记录单

若采购方仍要保留Lt标红条款，必须生成proc_dec_log_id

写明依据、签字岗位哈希、纪检旁听意见

公开层面只公开编号与结论，封存可查细节

“这跟DEC-LOG一个逻辑。”林远说，“谁坚持按下去，谁就留痕。”

4）现实反扑：中标前夜的“电话压力”

佛山采购中心改评分表的当天晚上，刘曼接到一个电话，对方自称“行业协调人”，语气很客气：

“你们这样改，会影响行业能力建设。领导也希望行业有序。你们是不是太激进了？”

刘曼刚要怼，被林远示意别吵。林远接过电话，只问一句：

“你们要加分，依据编号是什么？odel_id、flict_disclosure_id、TRACE抽检通过回执，有吗？”

对方沉默了两秒，说：“我们是行业倡议，不一定都要编号……”

林远语气平静：“倡议可以没有编号，采购合同不行。合同没有编号，就会被当成门票。门票会出事，出事会追责。你要推动能力建设，就按TRAIN-REG登记，按SPON-TRACE抽检，按RATING-API备案。我们不拦你，我们只拦不可审计的加分。”

电话那头明显急了：“你们这样会得罪人。”

林远轻轻“嗯”了一声：“制度不是为了不得罪人。制度是为了出事的时候，能说清楚为什么这么写。”

电话挂断，刘曼长出一口气：“他们最怕的不是得罪，是没法卖票。”

5）落地闭环：佛山招标重发，门票条款被拔掉

第二天，佛山采购公告重新挂网。评分表变成了这样：

模型备案与变更治理（5分）：提供odel_id、odel_ver、ge_id

披露与抽检（5分）：flict_disclosure_id + TRACE-AUDIT通过回执

材料编号引用（5分）：课程资料引用条款编号与封存摘要编号

申诉复核与责任链（5分）：DP-API说明 + DEC-LOG引用说明

原来的“协会推荐/持证加分/大会加分”全部消失。

更关键的是，公告末尾多了一行：

“本项目采购评分项以公共接口编号为准。任何外部背书/证书不得替代条款与编号。”

佛山采购负责人发来一句话：“我把这句话贴上去，领导反而放心了。因为出了事，能解释。”

这就是现实线的交付：一个招标文件被改写，门票被从评分表里拔掉，采购规则从“背书驱动”转向“编号驱动”。

同一天，省信息处把PROT-01挂到省版平台附件里，开放给各市采购中心试用。

林远在内部群里发了句很短的话：

“以后不是我们去堵门票，是门票写不进合同。”

结尾钩子：他们会把门票藏进“专家库”与“评委推荐”

晚上十一点，陈毅又发来一条新线索：

“协会准备推‘行业专家库’，建议各地评标从专家库抽取评委。经纪集团也在游说：只有专家库评委才懂透明治理。”

刘曼看到这句，冷笑：“评分项被你堵了，他们就去堵评委席。控制评委=控制结果。”

林远盯着屏幕，缓缓在白板上写下下一章的方向：

专家库俘获与评委席治理

评标随机性与回避规则

评委签字留痕与利益披露

他放下笔，声音很平：

“合同写不进门票，他们就去评委席卖门票。下一章，我们把评标也编号化。”