第428章 预评估第二周：发生指纹强制（2/2）

名单很短，但很精准：

都是“诊断截图闹过、或者指纹推进最慢”的企业。

大承包商赫然在列。

项目负责人忍不住笑了一下：“银行比我们还会挑人。”

林远说：“银行不是挑人，是挑风险。

它不需要你所有企业都好，它只要把最可能翻车的那几家压住。”

这就是金融的逻辑：

把尾部风险切掉，整体费率才能下。

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五、冲突升级：大承包商威胁撤场

周四下午，大承包商负责人直接来项目办，语气很冲：

“你们搞的这套太折腾，我们撤场。

我们把项目转去别的城市，别说绿阶，连你们试点都不配合了。”

项目办的人脸色都变了。

大承包商体量大，撤场会影响工期、影响交付、影响地方压力。

清远分管领导没有退让，但也没有硬怼，他只问一个问题：

“你撤场的理由，是成本高，还是不想被验证？”

对方愣了一下，立刻转为“成本高”那套说辞。

林远接过话，语气不高不低：

“成本高可以谈，我们给你算账。

但你要撤场，就要承担撤场的合同责任与信誉成本。

另外你去别的城市，银行也会用同一个省版模块。

你逃不了验证，只能逃一阵。”

这句话把对方最想用的“城市竞争”路堵死了：

绿阶既然进入省版附录，你就很难靠换城市逃规则。

清远分管领导最后给了一个台阶，也给了一个硬边界：

“你要继续做，我们给你驻场支持，把关键节点先签起来，覆盖率先过80%。

你要撤场，我们按合同走，项目办不拦你，但也不会为你向银行求情。”

这叫“让权但不让规则”。

也是林远一贯的风格：你可以选择退出，但不能要求规则为你弯。

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六、第二周末：覆盖率达标，X%没有下调——大承包商被迫上车

周日晚上，银行风控发来本周动态结果：

＞ 清远：发生指纹覆盖率抽样核验通过（≥80%）。

X%维持原档位。

备注：重点企业（含大承包商）覆盖率改善明显，形状异常提示下降。

项目办的人终于松了一口气：“他们还是上车了。”

清远分管领导却很清醒：“他们不是心甘情愿，是被交易条件逼上来的。

但只要上了车，执行习惯就会慢慢变。”

林远点头：“这就是制度的力量：

不是靠说服，而是靠可预期的交换。”

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七、结尾：第三周才是真正的门槛——是否上调

两周过去，清远稳住了不变形。

但预评估不是“稳住就行”，它还有一个更硬的目标：

第三周要争取上调，进入G1预判。

清远分管领导问林远：

“第三周省里会怎么考我们？”

林远说：

“第三周不会再看你能不能做到80%，而是看你在做到80%之后，能不能把黄灯再压一点、把申诉跑顺一点、把解释讲稳一点。

真正的升级，不是多一个工具，而是少一次波动。”

他在样板包里写下本章落点：

＞ 发生指纹强制不是加码，是把便宜钱的交易条件写死。

规则一旦可验证，就会筛人；筛掉的不一定是弱者，而是不愿被验证者。

清远的胜利不是压服大承包商，而是让它在交易条件下上车。

下一章，预评估第三周将迎来“是否上调”的裁决：

省里可能派驻审计旁听抽样核验；

银行可能临时调高抽检频率测试稳定；

协会会继续用“成本上升”叙事做最后一搏。

清远要做的，是用更低的黄灯、更稳定的分布形状，换来一张更绿的票。

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